Rampa del coste de contratación
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Mes de equilibrio
10 mo

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Mes de equilibrio
10 mo
Efectivo neto acumulado
$414,750.00
Coste mensual de la nómina
$26,562.50
Coste total
$992,250.00

Trayectoria proyectada en el horizonte

-73,68748,422170,531292,641414,75019.7518.527.336.0
  • Efectivo neto acumulado
  • Ingreso producido

Proyección periodo a periodo

126,562.507,000.00-19,562.50-55,562.50
226,562.5014,000.00-12,562.50-68,125.00
326,562.5021,000.00-5,562.50-73,687.50
426,562.5028,000.001,437.50-72,250.00
526,562.5035,000.008,437.50-63,812.50
626,562.5042,000.0015,437.50-48,375.00
726,562.5042,000.0015,437.50-32,937.50
826,562.5042,000.0015,437.50-17,500.00
926,562.5042,000.0015,437.50-2,062.50
1026,562.5042,000.0015,437.5013,375.00
1126,562.5042,000.0015,437.5028,812.50
1226,562.5042,000.0015,437.5044,250.00
1326,562.5042,000.0015,437.5059,687.50
1426,562.5042,000.0015,437.5075,125.00
1526,562.5042,000.0015,437.5090,562.50
1626,562.5042,000.0015,437.50106,000.00
1726,562.5042,000.0015,437.50121,437.50
1826,562.5042,000.0015,437.50136,875.00
1926,562.5042,000.0015,437.50152,312.50
2026,562.5042,000.0015,437.50167,750.00
2126,562.5042,000.0015,437.50183,187.50
2226,562.5042,000.0015,437.50198,625.00
2326,562.5042,000.0015,437.50214,062.50
2426,562.5042,000.0015,437.50229,500.00
2526,562.5042,000.0015,437.50244,937.50
2626,562.5042,000.0015,437.50260,375.00
2726,562.5042,000.0015,437.50275,812.50
2826,562.5042,000.0015,437.50291,250.00
2926,562.5042,000.0015,437.50306,687.50
3026,562.5042,000.0015,437.50322,125.00
3126,562.5042,000.0015,437.50337,562.50
3226,562.5042,000.0015,437.50353,000.00
3326,562.5042,000.0015,437.50368,437.50
3426,562.5042,000.0015,437.50383,875.00
3526,562.5042,000.0015,437.50399,312.50
3626,562.5042,000.0015,437.50414,750.00

Comparación

EscenarioEfectivo neto acumuladoCoste total
No hacer nada0.000.00
Su escenario414,750.00992,250.00

Fórmula

net_t = H·rev·min(t/ramp,1) − H·(S/12)(1+o); cum₀ = −H·recruiting

= 10.00

Nota

Modelo simplificado: este es el cálculo exacto de la recurrencia indicada aplicada a sus datos, manteniendo cada tasa constante durante todo el horizonte. En la realidad el crecimiento, la cancelación, la estacionalidad y los costes varían, y ninguna proyección contempla la competencia, las condiciones de financiación, los impuestos ni los eventos puntuales. Considere el mes de cruce como un orden de magnitud, no como una fecha, y contrástelo con sus propias cuentas antes de comprometer dinero.

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Preguntas frecuentes

¿Qué incluye el costo "totalmente cargado" de una nueva contratación?+

Incluye el salario base más impuestos de nómina, beneficios, equipo, licencias de software y el tiempo de incorporación de gerentes y compañeros. La mayoría de los dueños solo presupuestan el salario y se sorprenden cuando el costo real resulta entre 25% y 40% más alto. La calculadora suma estas capas para reflejar el dinero que realmente sale del negocio, no solo la cifra de la oferta de trabajo.

¿Por qué el costo aumenta gradualmente en lugar de llegar al salario completo desde el primer día?+

Una nueva contratación rara vez produce a plena capacidad de inmediato, pero la mayor parte de su costo —salario, beneficios, equipo— empieza desde el día uno de todos modos. La rampa modela cómo la productividad va alcanzando el costo a lo largo de semanas o meses, por lo que la brecha de efectivo es más amplia al principio, no al momento de firmar.

¿Qué significa exactamente el punto de equilibrio en el gráfico?+

Es el punto donde el valor que produce la contratación (en ingresos o valor generado) supera su costo totalmente cargado. Antes de ese punto, la estás subsidiando con el flujo de caja existente; después, se vuelve neta positiva. No es lo mismo que "ya no cuesta nada" — solo significa que la rampa recuperó lo que costó llegar hasta ahí.

¿Debo usar los ingresos brutos o la contribución a la utilidad como el valor que produce la contratación?+

Usa la contribución a la utilidad, no los ingresos brutos, o sobrestimarás qué tan rápido se paga sola la contratación. Si un vendedor genera $10,000 en ventas pero tu margen es del 30%, solo $3,000 de eso compensa su costo. Ingresar los ingresos brutos es el error de interpretación más común con esta calculadora.

¿Cómo debo usar esto antes de hacer una oferta versus después de que alguien empieza?+

Antes de una oferta, úsala para probar si el puesto se paga solo dentro de un período de caja que puedas tolerar — de tres a seis meses es típico para una pequeña empresa. Después de que alguien empieza, vuelve a calcular con su velocidad de rampa real para ver si necesitas ajustar horas, retrasar la próxima contratación o extender la capacitación antes de contratar de nuevo.