Ritmo de preparación por hora
Calculadora
Resultados
- Líneas preparadas por hora
- 125.333333
- Segundos por línea
- 28.723404
- Líneas preparadas por minuto
- 2.088888
Resultados
| Líneas preparadas por hora | 125.333333 |
| Segundos por línea | 28.723404 |
| Líneas preparadas por minuto | 2.088888 |
Diagrama formula-map
- Líneas preparadas por hora
- 125.333333
- Segundos por línea
- 28.723404
- Líneas preparadas por minuto
- 2.088888
Diagrama
Fórmula
Pick rate = lines picked ÷ hours worked= 125.33333333333
Nota
Este es un modelo simplificado que utiliza fórmulas logísticas estándar; los contratos reales, las normas de los transportistas y la normativa pueden añadir condiciones adicionales.
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Ver todas →Preguntas frecuentes
¿Qué mide el ritmo de preparación?+
Mide la productividad de preparación de pedidos en almacén — cuántas líneas de pedido, unidades o recolecciones completa un trabajador (o equipo) por hora, un indicador clave de eficiencia en operaciones de cumplimiento.
¿Qué datos se necesitan?+
El número total de recolecciones (o unidades/líneas recolectadas) completadas y el tiempo total dedicado a recolectar, en horas.
¿Cómo se calcula el ritmo de preparación?+
Divide el total de recolecciones entre el total de horas trabajadas. Completar 480 recolecciones en un turno de 8 horas da un ritmo de 60 recolecciones por hora.
¿Por qué varía tanto el ritmo de preparación entre almacenes?+
Depende en gran medida del diseño del almacén, el tamaño de los artículos, la distancia recorrida entre recolecciones y el método de preparación (por lote, por zona o pedido individual) — un diseño bien organizado puede aumentar drásticamente el ritmo sin exigir más esfuerzo al personal.
¿Debo contar el tiempo de desplazamiento o solo la acción física de recolectar?+
La mayoría de los indicadores operativos de ritmo de preparación incluyen el tiempo total en el piso (desplazamiento más la recolección misma), ya que el tiempo de desplazamiento es un verdadero factor de costo — excluirlo daría un ritmo artificialmente alto y ocultaría ineficiencias de diseño.